服装新款上线首要事:以最快的速度流出成品,贯通流水!

2017-03-27  来自: 西安爱恋制衣 浏览次数:2081

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流水一直无法贯通或者贯通的速度缓慢,会带来严重危害,新单上线后组长应尽一切办法迅速贯通流水线,每一件成品流出来以后,认真检查,并填写《成品件检验报告表》连同成品一起送交品管科进行检验。



上线速度越快问题发现越早


新单上线后应尽快贯通流水

成品流出来后,质量问题

员工技术问题、人员安排是否合理问题

技术瓶颈问题等就会充分暴露出来

成品流出来的速度越快

这些问题就会被越早发现

组长就会有更充俗的时间去想办法来解决它们

也就可以把损失降到最低

从而节省很多时间,大大提高工作效率

组长的管理工作也会轻松一大半


忌:中道、后道安排附属工序


有的组长因为种种原因对这点不太重视

如有的员工工较少,服装的款式又比较复杂

工序很多,在安排的时候又不想让员工兼道太多

怕引起员工的反对,降低他们的产量

于是干脆让一些中道、后道人员去做一些附属工序

或都让员工把一些工序全部做完后再来做下一个工序


成品流不出来,半成品就堆积如山


又如刚上线时,后道还没有流过来

组长为了不让这些人无事可干

于是让他们去做前道、中道,等到后道流出来时

有的后道员工因为已经适应了自己手中的前道

中道工序而不愿停下来做后道

有的组长没及时确定某些关键工序的人选

或者是这些关键工序一直解决不好

结果磨蹭导致成品一直流不出来,于是半成品堆积如山

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流水无法贯通或会带来严重危害


流水一直无法贯通或者贯通的速度缓慢,会带来严重危害,危害概括如下几点:

1、质量隐患暴露不出来,有可能大面积返工或出现大量次品

2、无法知道全组正常的产量,不能对自己完成此单的日期做出准确分析

3、流水线将会失衡,组长无法做出合理的人员分配比例

4、前道、中道半成品积压过多而成品微乎其微,上级领导怕返工量过大,次品太多,将会造成很大损失,肯定会停止供应货源,致使前道停工,后道员工压力过大,局面一片混乱

5、没有效益,原本一个人吃的饭变成几个人分着吃,谁都吃不饱,员工挣不到钱,工厂也没有效益

6、时间差拉的过长,为新单上线埋下隐患

7、一些工序原本一个人做刚刚合适,现在变成许多人在做,结果很快做完,质量无保障,员工经常无事做,组长变成消防队员,到处有人找他,造成管理混乱

8、员工无法专人专道,经常变换道序,整天都在适应,没有效益,怨声一片


新款上线班组长应尽迅速贯通流水


  所以,新单上线后组长应尽一切办法迅速贯通流水,每一件成品流出来以后,组长、半检、品检应马上对照样衣和制造单,认真检查,并填写《成品件检验报告表》连同成品一起送交品管科进行检验。

对于检验中发现的问题应马上通知相关人员和部门,立即纠正,对于不能确定或不能改正的,应先停下来等待相关部门明确答复后才可继续生产,切不可擅作主张,以免造成更大损失。


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